地区电机厂改名为岳阳起重电磁铁厂

岳阳起重电磁铁厂

第一节地区电机厂改名为岳阳起重电磁铁厂

1979年10月8日，岳阳地区电机厂以岳地电机(79] 字12号文，向岳阳地区机械冶金工业局请示更改厂名。岳阳地区电机厂一直专业生产起重电磁铁，而厂名却是“岳阳地区电机厂”，也从未生产过电机。这种名实不符的状况，给企业带来了一些麻烦:一是工厂派员到全国各地访问用户，很多用户甚至包括湖南省内和岳阳市内一些厂矿也不知道有这么一一个专业生产起重电磁铁的工厂，这样就在-定程度上影响了产品销售和技术服务工作的开展;同时，还由于厂名引起误会，一些单位专程来工厂求援电机，造成了人力财力的浪费。二是工厂与岳阳县岳阳地区行政公署(1980)68号文件，电机厂厂名相似，在供销工作中也经常发生同意将“岳阳地区电机厂”改名为“岳阳起重电磁铁厂"。(资料来源:市档案馆)业务上的错乱，很多发货单只写
“岳阳电机厂”，地区电机厂的货往往被县电机厂提去，县电机厂的货去却到了地区电机厂，人为地造成了些所谓“在途资"，既影响了生产，又给财务工作造成了不必要的麻烦和纠纷。三是信件来往的错乱也常发生。鉴于此，岳阳地区行政公署于1980年10月8日以岳行发(0980 68号文同意将“岳阳地区电机厂”政名为心重电磁铁厂”。

1980年2月4日.岳地干字15号文件调参克知同志来厂工作，同年10月担任厂长，彭心灵、黄秋雨任副厂长。上任伊始企业基本情况是:年末全部职工人数443人，其中:工人与学徒308人，工程技术人员26人，全部职工年平均人数445人。工资总额32.75万元，金属切削机床44台，锻压设备7台，固定资产(原值) 596万元，固定资产(净值) 413万元，定额流动资金304万元。产品产量:起重电磁铁119台，其中: 16T起重电磁铁49台、 6T起重电磁铁22台、2-5型起重电磁铁17台、1-45型起重电磁铁5台、45A起重电磁铁8台、45B起重电磁铁13台、钢水226吨、铸钢件152.5吨。年末占地面积7000平方米，钢材消耗量96.4吨，生铁消耗量20吨，电力消耗量117.5万度。
期间，工厂干部职工认真贯彻党的十一届五中全会和五届人大三次会议精神，坚持执行调整、改革、整顿、提高的八字方针。在生产任务严重不足、资金比较紧张的情况下，全厂团结一致， 积极开展以产品质量为中心的企业管理工作。深人开展增产节约、增收节支活动;群策群力，广开生产门路，千方百计把经济搞活，克服了不少困难，取得了较好的成绩，为国家作出了一定的贡献。仅1980年就超额完成了全年计划任务。生产各型起重电磁铁156台，为年计划的156%;完成产值302.2万元，为年计划250万元的120.8%;全员劳动生产率6841元，为年计划5680元的120.4%;产品销售完成合同率100%，实现利润20.5万元，上缴利润70万元(其中有10万元抵交小额技措贷款)，为计划上交53万元的132%。
产品质量有明显提高，与上年同期相比，主项抽查合格率为96.6%，提高3.91%;机加工废品率0.53%，降低2.185%;锻钢件废品率为0，降低0.21%;成品装配合格率、成品抽查合格率均稳定在100%。 MW1-6T和MW1-16T两个产品由合格品上升为- 等品。
企业整顿有较大进步，认真抓了整顿企业管理十二项工作。1980年4月，经省机械工业局检查验收，4项合格，8项基本合格，总分为836.5分，占考核分的83.7%。核定为基本合格。下半年来继续整顿， 又有了新的进步，得到了省、地主管局的好评，工厂在调整中前进，形势是好的，主要成绩表现在打开了产品销路。全年共销主要产品137台，为年计划的137%，销售金额221.846万元，使经济逐渐活起来，开始由被工厂1982年￥4月9日在(资料来源:市柏发坊动变主动。其做法:-是搞好宣传， 扩大了影响。先后在《人民日报》和《湖南日报》刊楼了产品广告:编印了产品目录1万册:印刷产品宣传画5千张，散布全国名地用户。先后6次参加了全国和省市召开的交易会、订货展销会，并且采信函等形式，利用各种机会和渠道，积极做好宣传工作。使工厂产品在市场和用户中有了一定的影响。

二走访用户，多揽了任务。 工厂有计划地组织3批65人次有厂领导二是走访用户，多揽了任务。干部、技术人员和工人参加的销售服务队伍，走访了全国26个省市918个单位，摸清了行情。疏通了渠道，招揽了任务，不但巩固了老用户，且发展了新用户。

三是服务上门，争取了信誉。工厂除了严格执行合同，保证合同实现外，还急用户所急，对用户提出的意见和要求，尽量想办法解决。四川达县火车站反映MW1-45T控制设备出了故障，工厂就专程派了两位同志带上了工具和另件上门免费维修，反映很好。贵阳钢铁厂要求用MW2-5型电磁铁吸红钢，试验-两个月后订货，工用专车将产品运到该厂，并派技术人员帮助试验，得到贵钢领导和工人们的费许。1980 年工厂先后6次派出2人上门服务。受到了用户的好评，不少用户主动要求订货或维修。

四是抓住时机，展开了销售攻势。，为了搞好市场调节，扩大销路，在进行大量准的。建立各种联系的基破上，。工厂任设好时机定方群众出德招贤，荐才举能，组织了13个组29人分赴全国各地销售产品，历时两个多月，大家不辞辛苦，劳碌奔波，走访用户713家，签订了产品合同48台、维修63台，计价109万元，取得显著成效。